liferi si leadership de succes

Ce tip de lideri conduc echipa acum?

5 tipuri de lideri și modul în care caracterul lor

se reflectă în rezultate.

„Dacă dorim să creștem și să ajungem la potențialul nostru maxim, trebuie să acordăm mai multă atenție caracterului nostru decât succesului”.-John C. Maxwell

Când vine vorba de ceea ce se întâmplă în cadrul organizației, liderii fac lucrurile să se întâmple (bine sau rău), permiț să se întâmple (bine sau rău) sau împiedicâ să se întâmple (bine sau rău). În cele din urmă, liderul de vârf este responsabil, indiferent dacă acceptă sau nu răspunderea.

Liderii de succes au un impact puternic, știu acest lucru și își asumă responsabilitatea pentru tot ceea ce se întâmplă în companie.  Este nevoie de un caracter foarte puternic pentru a deveni un lider cu impact ridicat, deoarece trebuie să treacă dincolo de acceptarea responsabilității pentru a avea succes. Să aruncăm o privire mai atentă la cele cinci tipuri de lideri.

5 tipuri de lideri și modul în care caracterul lor se reflectă în rezultate.

Tipul 1: Liderul managerial

Un lider managerial este cel mai puțîn eficient dintre cele cinci tipuri de lideri. Ei au cea mai mică influență. Oamenii îi urmează doar pentru că” trebuie”. Ei nu sunt în poziția de a sluji altora. Dorința lor este să fie serviți de alțîi pentru că sunt în poziția de conducere. Ei îi văd pe alții că unelte de utilizat pentru a realiza obiectivul zilei. Preferă să ia singuri decizii. Punctul lor slab este dezvoltarea personală.

Prin ce se caracterizează:

  • Caracterul este slab.
  •  Dorința este „a fi servit” mai degrabă decât „a servi”.
  • Ei au o mentalitate deficitară si invechită.
  • Competența profesională poate varia de la nedezvoltată la foarte dezvoltată.
  • Va pune accentul pe gestionarea (direcționarea / controlul) persoanelor și proceselor.
  • Prețuieste poziția mai mult decât oamenii.
    Forța provine din putere, control, autoritate formală și rezultate personale.

Tipul2: Liderul relațional

Un lider relațional construiește relații pentru a-i influența pe ceilalți. Oamenii doresc să ii urmeze admirând cine sunt, nu ceea ce știu. Ei dezvoltă respect reciproc și lucrează bine cu echipa. Deși oamenii doresc să ii urmeze, ei nu au intotdeauna dezvoltate cunoștințe de specialitate. Punctul lor slab- nu fac „jertfele” necesare pentru a-și dezvolta competențele si se multumesc cu respectul celor din jur.

Prin ce se caracterizează:

  • Caracterul este puternic.
  • Doreste să servească.
  • Ei au o mentalitate corecta.
  • Competența profesionala este nedezvoltată suficient și generalizată.
  • Pune accentul pe lideri (influențând / încurajând) oamenii.
  • Prețuiește mai mult oamenii decât poziția.
  • Forța provine din relații și autoritate morală.

Tipul 3: Liderul motivațional

Un lider motivațional caută beneficii reciproce pentru ei înșiși, pentru alțîi și pentru organizație. Oamenii doresc să îi urmeze pentru cine sunt și ce știu.  Ei îi influențează pe alțîi și sunt concentrați pe procese. Sunt de încredere și oferă rezultate pentru ei înșiși, familiilie, echipa lor, organizație, cliențî, furnizori și întreaga lor comunitate. Slăbiciunea lor- nu face toate eforturile necesare pentru a identifica alți lideri motivaționali.

Prin ce se caracterizează:

  • Caracterul este puternic.
  • Dorința este să servească comunitatea.
  • Ei au o mentalitate deschisă.
  • Competența profesională este dezvoltată și specializată.
  • Accentul este pus pe conducerea (influențarea / încurajarea) oamenilor, gestionarea proceselor și obținerea de rezultate.
  • Prețuiește mai mult oamenii decât poziția.
  • Forța provine din relații, din autoritatea morală și din rezultatele echipei.

Tipul 4: Liderul Inspirațional

Un astfel de  lider inspiră liderii manageriali și relaționali să devină lideri motivaționali. Pun accentul pe dezvoltarea personală pentru a-i inspira pe alțîi să crească. Ei se concentrează asura dezvoltării oamenilor, nu asupra proceselor. Ei se auto-motivează în permanență din inspirăția transmisă celor care îi urmează.

Prin ce se caracterizează:

  • Caracterul este foarte puternic.
  • Dorința este să servească și să-i dezvolte pe alții.
  • Ei au o mentalitate deschisa.
  • Competența profesională este foarte dezvoltată și specializată.
  • Accentul este pus pe conducerea (influențarea / incurajarea) oamenilor și dezvoltarea liderilor motivaționali.
  • Pretuieste mai mult oamenii decât poziția.
  • Forța provine din relații, din autoritatea morală și din dezvoltarea altora.

Tipul 5; Lider  transformațional/transformator

Pasiunea și scopul liderului transformator este de a-i transforma pe alții. Ei sunt cei mai influenti dintre cele cinci tipuri de lideri și sunt foarte respectați. Reputația lor îi precede.  Ei sunt bine cunoscuti pentru dezvoltarea liderilor.  Influența lor se resimte mult în afara organizației,fiind transferată în mod continuu prin mulți alți lideri ce îl respectă și îl urmează plini de admirație.

Prin ce se caracterizează:

  • Caracterul este foarte puternic.
  • Dorința este să servească și să-i dezvolte pe alții.
  • Ei au o mentalitate deschisă.
  • Competența profesională este foarte dezvoltată și specializată.
  • Accentul este pus pe conducerea (influențarea / eliberarea) oamenilor și dezvoltarea liderilor motivatori și inspiraționali.
  • Prețuiește mai mult oamenii decât poziția.
  • Forța provine din relații, din autoritatea morală, din creșterea altora și din respectul pe care l-au câștigat.

Liderii nu se nasc: Teoriile comportamentale consideră că oamenii pot deveni lideri prin procesul de învățare și observare. Leadership-ul performant presupune un set de abilități care pot fi învățate prin instruire, percepție, practică și experiență în timp.

Învață cum să devii un lider de succes

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *